美亚高新的人才观是：不拘一格用人才。

  企业发展，关键是人的发展，市场竞争，关键是人才的竞争。拥有一支高素质富有创新精神的职工队伍是我们努力方向，是公司持续发展的坚强基石。

  一是要提升人力资源管理，构建充满生机活力的用人机制。遵循人才成长规律，坚持德才兼备的原则，用人所长，在实践中选拔人才、使用人才。大力推行三项制度改革，打破身份、资历、学历界限，改进薪酬考核分配办法，建立职工能进能出、管技人员能上能下、收入能高能低的新机制，构建更加适应企业发展的选人用人机制，更好地造就人才，激发人才内生动力。

  二是要持续推进全员岗位创新，搭建展示才华的舞台。深入开展全员岗位创新活动，引导职工自觉学习，主动创新，岗位成才，大胆创造，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。同时，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有价值，激发广大职工的创新激情和聪明才智，找到 “要我干”为“我要干”的方法途径，形成人人争做企业发展人才的良好风气。

  三是要实施素质教育工程，打造高素质人才高地。以提升学习力、拓展知识面、增强创新力为目的，按照干什么学什么、缺什么补什么的方向，坚持“请进来，走出去”，引导职工不断转变旧观念，树立新意识，提高操作技能，提升履行职责和解决实际问题的能力，着力培育开拓型管理人才、创新型技术人才、技能型操作人才。

  四是加强人才队伍建设，努力构建一个高度的引才用才机制。要坚持德才兼备的用人标准，不拘一格用人才，任人唯贤，唯才是举，建立能者上，平者让，庸者下的机制，大力重用想作为，能作为，善作为，坚决不用不作为，慢作为，乱作为。实施人才兴企战略，建立核心人才团队，加快后备人才储备，形成梯次结构。

  适应公司发展需要，参与市场竞争，我们要注重以事业发展感召人，以优秀文化凝聚人，以岗位创新培育人，以发展成果留住人，最大限度地发挥职工潜能，把企业进步与个人价值提升高度融合，不断地创新平台、提供舞台、搭建高台，全力打造富有创新精神的职工队伍。